通过多年管控理论探索与实践积累，形成独特适应于中国集团型企业发展的管控体系，同时也探索出管控落地实施的最佳实践方法。基于治理、控制、宏观管理三维度管控模式，管理类、业务类、辅助类复合式管控体系，管控五导向等理论体系，发掘管控潜能，推动和获益于集团经济。 1、 帮助集团在多层级管控中集团与子分公司之间、与控股公司之间、与参股公司之间等多样化股权关系下进行有效管控;； 2、 解决集团因跨层次、多法人带来的管控难题； 3、 减少因跨层次管理带来的损耗，提高集团内部资源配置效率； 4、 帮助集团在跨地域发展中企业文化与地域文化的融合、运营中的风险规避等方面进行有效风控设计; 5、 解决集团因跨区域、跨体制、高速发展带来的失控问题，确保集团高效运作； 6、 理管控价值基础，实现集团整体价值的最大化； 7、 打造强势总部，解决集团总部空心化、文职化等问题；8、 帮助集团母公司解决子、分、孙公司“令而不行，行而无果”的效应；9、 集团管控体系指导和引领各个管控子体系设

一、细分市场1、找到一个细分再细分的市场2、学会做减法3、母婴细分人群 二、新的品类1、重新定义市场2、胎语仪3、安全秤 三、好的产品需要营销吗？问题1：靠产品说话，酒香不怕巷子深 问题2：模仿小米模式，性价比最好的产品 四、垄断市