1、技术能力（35%）

建设上尽量不破坏原有自然景观和乡村风味。新型田园综合体的总体设计将充分体现人与自然和谐共处的理念，使经济效益、生态效益和社会效益相结合，因此新型田园综合体的建设上将尽量尊重本来的土地原生资源，使其与自然景观和周边乡村融为一体。同时为充分展现胶东传统民居特有的风貌，新型田园综合体接待区的规划、设计和建设上将充分考虑“胶东民居”元素。 另外要兼顾果园景观生态性与娱乐性，在对新型田园综合体进行实地规划时将通过合理布局，采取养殖区与种植区和观光娱乐区分开等措施，既丰富了植物景观群落，又增加观光采摘的多样性和趣味性。

2、商业能力（40%）

2017年的中央一号文件明确指出：“支持有条件的乡村建设以农民合作社为主要载体、让农民充分参与和受益，集循环农业、创意农业、农事体验于一体的田园综合体，通过农业综合开发、农村综合改革转移支付等渠道开展试点示范。”这也是中央一号文件第一次提出“田园综合体”这个概念。 中央一号文件还专门强调了农村新产业新业态用地方面，其中提出，要完善新增建设用地的保障机制，将年度新增建设用地计划指标确定一定比例，用于支持农村新产业新业态的发展；允许通过村庄整治、宅基地整理等节约的建设用地，通过入股、联营等方式，重点支持乡村休闲旅游养老等产业和农村三产融合的发展。文件也明确规定，这些村庄整治、宅基地整理节约出来的建设用地，严禁违规违法开发房地产或建私人会所。 从中央一号文件可以看出，中央前所未有将产业园区作为农业发展升级的重要载体和强力抓手。这给了目前中国产业地产行业一个非常利好的创新信号，未来一段时间，“农业+园区”无疑将大有可为。 业内人士认为，与现在市面上主流的产业园区不同，“农业+园区”会更强调将农业链条做深、做透，无论是内涵还是外延都要求颇高，未来会囊括进科技、健康、旅游、养老、创意、休闲、

3、团队能力（25%）

组织机构：实行股东会领导下的总经理负责制和逐级管理，逐级考核的直线分层次管理体系。依靠有限的激励机制和制约机制，坚持自主管理、以人为本、以质量为中心、以责任为纽带，鼓励不断创新，走中外结合，传统与现代相结合的管理之路。 1.人力资源 总经理由股东会批准任命，中层管理人员采取按条件在社会择优招聘的办法决，营业人员及服务人员从下岗职工、退伍军人等群体按规定考核择优录用。 2.员工培训 主要管理人员由单位组织外地考察学习和培训，工作人员由公司统一组织培训学习。