7月5日上午，集团焦化企业座谈会在双创基地召开。集团党委书记、董事长李毛出席会议，强调要全面贯彻习近平总书记关于坚定信心推动高质量发展的重要要求，高度关注投资回报率、盈亏平衡点和经营性现金流等关键指标，加强集团内部企业间的交流互动，积极围绕配煤方案优化等关键工作下功夫，抓住核心矛盾，主动出击、全力以赴降成本提效益，为集团稳大局、破困局、开新局提供有力支撑。

集团有关部门和单位负责人参加座谈。

会上，汝丰炭材公司、首恒新材料公司、首山碳材料公司、中鸿煤化公司、京宝化工公司负责人分别汇报了当前企业生产经营情况、遇到的困难和问题，以及相关应对举措等。集团有关部门负责人分别提出意见建议。

李毛指出，面对当前复杂多变的市场环境，集团焦化企业多举措积极应对，付出的努力值得肯定。要全面贯彻习近平总书记关于坚定信心推动高质量发展的重要要求，持续提高思想认识，不断创新思维方法，把高质量发展信心转化为攻坚克难的强大动力，锚定目标、迎难而上。要高度关注投资回报率、盈亏平衡点和经营性现金流等关键指标，加强与外部企业对标，增强危机意识，准确了解企业所处的风险等级和抗风险能力，保障企业稳健运营。

李毛要求，要加强集团内部企业间的交流互动，搭建常态化的学习分享平台，鼓励先进企业传授生产管理、成本控制等方面的成功经验，引导其他企业主动对标学习，形成“比学赶超”的良好氛围，实现集团内部资源共享、优势互补。要把降成本作为应对市场下行风险挑战的制胜关键，持续挖掘降成本的空间和潜力，科学测算降本增效目标，准确找出生产设备、流程、工艺等方面的挖潜点，千方百计降低入炉煤成本和非煤成本，提升企业市场竞争力。焦化板块要结合各单位实际，完善分解降本目标，引导各单位制定针对性措施，全力推动降成本与提效益，为集团稳大局、破困局、开新局提供有力支撑。

李毛强调，要抓住核心矛盾，主动出击，围绕销售端、原料端双向发力。一方面，要把优化配煤方案作为推进降成本工作的重中之重，组织专业团队深入研究煤炭市场，在保证焦炭质量稳定性与生产工艺适配性的前提下，构建多元化采购渠道，优化供应链成本结构，以精细化、专业化管理模式实现原料采购成本的有效管控，为企业降本增效筑牢坚实基础。另一方面，要深入了解客户对焦炭质量各项指标的个性化需求，以市场为导向调整生产策略，通过精准发力切实提升客户满意度，增强企业市场竞争力。

李毛还就有关具体工作提出要求。